Taron raba karatu na watan Oktoba

A tsawon lokaci, "Gudanar da Masana'antu da Gudanar da Gabaɗaya" na gargajiya ya bayyana ma'anar gudanarwa mai zurfi. A cikin wannan littafin, henri faylol ba wai kawai yana ba mu madubi na musamman wanda ke nuna hikimar gudanarwa a zamanin masana'antu ba, har ma yana bayyana ƙa'idodin gudanarwa gabaɗaya, wanda amfaninsa na duniya ya wuce iyakokin zamani. Ko da a wace masana'anta kake, wannan littafin zai jagorance ka don zurfafa bincike kan ainihin gudanarwa da kuma ƙarfafa sabon tunaninka game da ayyukan gudanarwa.

 To, menene sihirin da ya sa aka ɗauki wannan littafin a matsayin littafin gudanarwa tsawon kusan shekaru ɗari? Ku shiga taron raba karatu na ƙungiyar Suzhou da wuri-wuri, ku karanta wannan babban aikin tare da mu, kuma ku yaba da ikon gudanarwa tare, don ya haskaka sosai kan ci gaban ku! 

Hasken ƙa'ida kamar hasken fitila ne.

Yana da amfani ne kawai ga mutanen da suka riga suka san hanyar da za a bi.

Henri Fayol [Faransa]

Henri Fayol，1841.7.29-1925.12

Ana girmama ƙwararren mai gudanar da mulki, masanin kimiyyar gudanarwa, masanin ilimin ƙasa da kuma mai fafutukar jiha a matsayin "uban ka'idar gudanarwa" daga tsararraki masu zuwa, ɗaya daga cikin manyan wakilan ka'idar gudanarwa ta gargajiya, kuma wanda ya kafa makarantar aiwatar da gudanarwa.

Gudanar da Masana'antu da Gudanar da Gabaɗaya shine mafi mahimmancin aikinsa, kuma kammala shi yana nuna ƙirƙirar ka'idar gudanarwa ta gabaɗaya.

Gudanar da Masana'antu da Gudanar da Janar aiki ne na gargajiya na masanin kimiyyar gudanarwa na Faransa Henri Fayol. An buga bugu na farko a shekarar 1925. Wannan aikin ba wai kawai yana nuna haihuwar ka'idar gudanarwa ta gabaɗaya ba, har ma yana da tarihi mai ban mamaki.

An raba wannan littafin zuwa sassa biyu:

Kashi na farko ya tattauna wajibcin da kuma yiwuwar ilimin gudanarwa;

Kashi na biyu ya tattauna ƙa'idodi da abubuwan da suka shafi gudanarwa.

01 Ra'ayin membobin ƙungiyar

Wu Pengpeng, He Xiuli

【 Takaitaccen Bayani】Gudanarwa ita ce tsarawa, tsarawa, jagoranci, daidaitawa da kuma kula da harkokin gudanarwa. Ayyukan gudanarwa a bayyane suke da bambanci da sauran ayyuka na asali, don haka kada ku rikita ayyukan gudanarwa da ayyukan jagoranci.

 [Bayani] Gudanarwa ba baiwa ba ce da kamfanoni masu matsakaicin matsayi da manyan kamfanoni ke buƙatar ƙwarewa. Gudanarwa aiki ne na asali da shugabanni da membobin ƙungiya ke buƙatar aiwatarwa. Sau da yawa akwai wasu muryoyi a wurin aiki, kamar: "Ni injiniya ne kawai, ba na buƙatar sanin gudanarwa, kawai ina buƙatar yin aiki." Wannan tunani ne mara daidai. Gudanarwa wani abu ne da duk mutanen da ke cikin aikin ke buƙatar shiga ciki, kamar yin shirin aiki: tsawon lokacin da ake sa ran kammala aikin, da kuma haɗarin da za a fuskanta. Idan mahalarta aikin ba su yi tunani game da shi ba, shirin da shugaban ƙungiyar ya bayar ba zai yiwu ba, kuma haka yake ga wasu. Kowa yana buƙatar ɗaukar alhakin ayyukansa da ayyukan gudanar da motsa jiki.

Qin Yajun and Chen Yi

Takaitaccen Bayani: Tsarin aiwatarwa yana nuna sakamakon da za a cimma, kuma a lokaci guda yana ba da hanyar aiwatarwa da za a bi, matakan da za a bi da kuma hanyoyin da za a yi amfani da su.

[Ji] Tsarin aiki zai iya taimaka mana mu cimma burinmu yadda ya kamata da kuma inganta inganci da ingancin aikinmu. Don manufar, kamar yadda aka ambata a cikin horon ETP, ya kamata ya zama mai buri, abin dogaro a kimantawa, mai zuciya, hanyar tsari, kuma lokaci ba ya jiran kowa (ma'aunin ZUCIYA). Sannan yi amfani da kayan aikin sarrafa bamboo ORM don yin nazarin manufofi, hanyoyi da matakai masu dacewa don ayyukan da ake buƙatar aiwatarwa, da kuma tsara jadawalin aiki mai kyau ga kowane mataki da mataki don tabbatar da cewa an kammala shirin akan lokaci.

Jiang Jian Zhang Qi Ya Yanchen

Takaitaccen Bayani: Ma'anar iko ya dogara ne da aiki, kuma darajar mutum ta samo asali ne daga hikima, ilimi, gogewa, darajar ɗabi'a, baiwar jagoranci, sadaukarwa da sauransu. A matsayinka na shugaba mai kyau, darajar mutum tana taka muhimmiyar rawa wajen ƙara wa ikon da aka tsara.

[Ji] A tsarin koyo na gudanarwa, ya zama dole a daidaita dangantakar da ke tsakanin iko da daraja. Duk da cewa iko zai iya samar da wani iko da tasiri ga manajoji, darajar mutum ɗaya tana da mahimmanci ga manajoji. Manaja mai babban daraja yana da yuwuwar samun goyon baya da goyon bayan ma'aikata, don haka yana haɓaka ci gaban ƙungiyar yadda ya kamata. Manajoji na iya inganta iliminsu da ƙwarewarsu ta hanyar ci gaba da koyo da aiki; Kafa kyakkyawan hoto na ɗabi'a ta hanyar gaskiya da riƙon amana, da rashin son kai; Gina dangantaka mai zurfi tsakanin mutane ta hanyar kula da ma'aikata da sauraron ra'ayoyinsu da shawarwarinsu; Nuna salon shugabanci ta hanyar ruhin ɗaukar nauyi da jajircewa wajen ɗaukar nauyi. Manajoji suna buƙatar mai da hankali kan haɓaka da kiyaye martabar mutum yayin amfani da iko. Dogara mai yawa ga iko na iya haifar da juriya ga ma'aikata, yayin da yin watsi da daraja na iya shafar ikon shugabanni. Saboda haka, manajoji suna buƙatar nemo daidaito tsakanin iko da daraja domin cimma mafi kyawun tasirin shugabanci.

Wu Pengpeng  Ding Songlin Sun Wen

Takaitaccen Bayani: A cikin kowane yanayi na zamantakewa, ruhin kirkire-kirkire na iya ƙarfafa sha'awar mutane ga aiki da kuma haɓaka motsinsu. Baya ga ruhin sabbin shugabanni, ruhin sabbin ma'aikata ma yana da mahimmanci. Kuma yana iya ƙara wannan tsari idan ya cancanta. Wannan shine ƙarfin da ke sa kamfanin ya zama mai ƙarfi, musamman a lokutan wahala.

[Ji] Ruhin kirkire-kirkire muhimmin karfi ne da ke motsa ci gaban zamantakewa, ci gaban kasuwanci da ci gaban mutum. Ko da kuwa gwamnati, kamfanoni ko daidaikun mutane, suna buƙatar ci gaba da ƙirƙira don daidaitawa da yanayin da ke canzawa koyaushe. Ruhin kirkire-kirkire na iya ƙarfafa sha'awar mutane ga aiki. Lokacin da ma'aikata ke da sha'awar aikinsu, za su ƙara himma ga aikinsu, ta haka ne za su inganta ingancin aiki da inganci. Kuma ruhin kirkire-kirkire yana ɗaya daga cikin mahimman abubuwan da ke ƙarfafa sha'awar ma'aikata. Ta hanyar gwada sabbin hanyoyi, sabbin fasahohi da sabbin dabaru akai-akai, ma'aikata za su iya samun jin daɗin aikinsu don haka su fi son aikinsu. Ruhin kirkire-kirkire na iya haɓaka motsin mutane. A yayin fuskantar matsaloli da ƙalubale, ma'aikata masu ruhin kirkire-kirkire sau da yawa za su iya fuskantar matsaloli kuma su gwada sabbin mafita cikin ƙarfin hali. Wannan ruhin jajircewa don ƙalubalantar ba wai kawai zai iya taimaka wa kamfanoni su shawo kan matsaloli ba, har ma ya kawo ƙarin damar ci gaba ga ma'aikata.

Zhang Dan, Kong Qingling

Takaitaccen Bayani: Kulawa tana taka rawa a dukkan fannoni, wanda zai iya sarrafa mutane, abubuwa da dukkan nau'ikan halaye. Daga mahangar gudanarwa, kulawa ita ce tabbatar da tsara, aiwatarwa da kuma gyara tsare-tsaren kasuwanci akan lokaci, da sauransu.

[Ji] Kulawa ita ce a kwatanta ko kowane aiki ya yi daidai da shirin, a gano gazawa da kurakurai a cikin aikin, sannan a tabbatar da aiwatar da shirin da kyau. Gudanarwa aiki ne, kuma sau da yawa muna fuskantar matsaloli, don haka muna buƙatar yin tunani a gaba: yadda za mu sarrafa shi.

"Abin da mutane ke yi ba abin da kuke nema ba ne, amma abin da kuke dubawa ne." A lokacin da aka kafa ma'aikata, sau da yawa akwai masu aiwatarwa waɗanda ke da tabbacin cewa sun fahimci cikakken tsari da tsari, amma akwai kurakurai da karkacewa a cikin tsarin aiwatarwa. Idan muka waiwaya baya da sake dubawa, sau da yawa za mu iya samun abubuwa da yawa ta hanyar tsarin bita na haɗin gwiwa, sannan mu taƙaita ribar zuwa muhimman abubuwa. Tsarin yana da tasiri sosai a cikin tsarin aiwatarwa. Ko da akwai tsari, ƙira da tsari, yana da mahimmanci a duba kuma a daidaita hanyar sadarwa da aka yi niyya akai-akai.

Abu na uku, a ƙarƙashin manufar da aka tsara, ya kamata mu daidaita albarkatu ta hanyar sadarwa, mu wargaza manufar, "wacce manufarta ita ce, wace kwarin gwiwa ce", mu daidaita buƙatun shugabannin ayyuka a ainihin lokaci, mu daidaita su kuma mu taimaka musu su cimma burin yadda ya kamata.

 

Sharhin malami 02

 Littafin Gudanar da Masana'antu da Gudanar da Janar aiki ne na gargajiya a fannin gudanarwa, wanda yake da matuƙar muhimmanci ga fahimtar da kuma ƙware kan ka'idar gudanarwa da kuma yadda ake gudanar da ita. Da farko dai, Fa Yueer yana ɗaukar gudanarwa a matsayin aiki mai zaman kansa kuma yana bambanta shi da sauran ayyukan kasuwanci. Wannan ra'ayi yana ba mu sabon hangen nesa don duba gudanarwa kuma yana taimaka mana mu fahimci ainihin da mahimmancin gudanarwa. A lokaci guda, Fa Yueer yana tunanin cewa gudanarwa tsarin ilimi ne mai tsari, wanda za a iya amfani da shi ga nau'ikan ƙungiyoyi daban-daban, wanda ke ba mu cikakken hangen nesa don duba gudanarwa.

 

Na biyu, ƙa'idodin gudanarwa guda 14 da Fa Yueer ya gabatar suna da matuƙar muhimmanci wajen jagorantar ayyukan kamfanoni da kuma ɗabi'un manajoji. An tsara waɗannan ƙa'idodi ne don cimma burin kamfanoni, kamar rarraba ma'aikata, iko da alhakin, ladabi, umarni mai haɗin kai, jagoranci mai haɗin kai da sauransu. Waɗannan ƙa'idodi su ne ƙa'idodi na asali waɗanda dole ne a bi su a cikin gudanar da kamfanoni kuma suna taka muhimmiyar rawa wajen inganta inganci da fa'idodin kamfanoni.

 

Bugu da ƙari, ɓangarorin gudanarwa guda biyar na Fa Yueer, wato, tsare-tsare, tsari, umarni, daidaitawa da kuma iko, suna ba mu cikakken tsari don fahimtar tsari da kuma ainihin tsarin gudanarwa. Waɗannan abubuwa guda biyar sun ƙunshi tsarin gudanarwa na asali, wanda yake da matuƙar muhimmanci wajen shiryar da mu don amfani da ka'idar gudanarwa a aikace. A ƙarshe, ina matukar godiya da haɗakar hanyoyin tunani da yawa na falsafa da Fa Yueer ya yi a cikin littafinsa. Wannan ya sa wannan littafin ba wai kawai aikin gudanarwa na gargajiya ba ne, har ma da littafi mai cike da hikima da wayewa. Ta hanyar karanta wannan littafin, za mu iya fahimtar ra'ayi da mahimmancin gudanarwa, mu ƙware a ka'idar da kuma aikin gudanarwa, da kuma samar da jagora da haske ga aikinmu na gaba.